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Submitted by Samuel on 2007, August 21, 9:08 AM
Submitted by 66120222 on 2008, July 22, 12:53 AM
Submitted by Samuel on 2008, January 1, 9:18 AM
《IT时代周刊》记者/方 玮 特约记者/魏雅华(发自上海)
| 这个冬天,中国IT界绝不冷清。继金山、阿里巴巴上市后,巨人网络也不甘示弱,于11月1日来到纽约证券交易所,一脚迈进国际资本市场的大门。“巨人”的上市,为美国股市掀开了历史性的一页——它成为第一家在美国主板上市的网络游戏公司,也创造了中国民营企业赴美上市的融资新纪录。此次IPO,巨人网络共获得8.87亿美元融资,公司初始市值达39亿美元,一跃成为全球超级网游公司,在规模上把国内最著名的“盛大”和“网易”等老牌网游公司远远甩在身后。 然而,与金山、阿里巴巴不同的是,在“巨人”上市的热闹声中,并非全是赞美之辞。相反,公众对史玉柱这个当家人的口诛笔伐却又一次升温,这个中国商业史上的奇特案例,近来再次成为业界议论的焦点。从身负上亿欠款的“巨亏”到身价上亿的“巨富”,这一常人难以想象的漂亮转身究竟是如何完成的?史玉柱东山再起的背后,是否真的付出了道义代价?这个被一些人骂作“赌徒”、“骗子”的商界奇人,在惨败过后却一次又一次获得成功,其间隐藏着怎样的商业逻辑?他今天的辉煌,是偶然的,还是有其必然性? |
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Submitted by Samuel on 2008, January 1, 9:17 AM
也许在不久,笔记本厂商们就会发现自己身边又多了一个“狡猾”的竞争对手——几乎是悄无声息的,清华同方笔记本2002年的市场销量已窜升至市场排名的第8位。一个成立刚刚一年的事业部,一个运作刚刚一年的产品,同方笔记本的迅速崛起有何秘诀?
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Submitted by Samuel on 2008, January 1, 9:16 AM
我们生活中,到处存在着排队现象,这些队伍往往依一定的规则排序,在后边的永远在后边,改变不了。要想跑到前面去,就必须将现有的排序推倒重来,这就是所谓的“不破不立”。
9月至10月,在杀毒软件市场价格战的风雨中,就充满了一种“破”的气氛,然而破中有立,新的局面也正在形成中。参战的四大厂商有人暗喜,有人心忧:不管是“挑事者”金山,毒坛宿将瑞星、江民,还是后来新秀交大铭泰,均面临着一个重新排座次的机会,现在要断定谁将胜出,为时尚早,但面对机遇,他们各自的把握能力各有显现。
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Submitted by Samuel on 2007, December 31, 11:03 AM
文/靳生玺
| 诺基亚与谷歌,注定会是移动市场的一对欢喜冤家、一对强敌。双方的博弈,将决定今后移动市场的走向。是诺基亚继续引领移动市场,还是谷歌后来居上,成为移动市场的新霸主?双方这种亦敌亦友的竞合关系的发展将给人们一个明确的答案。 |
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Submitted by Samuel on 2007, December 31, 11:01 AM
| 作者:程大宇 来源:传媒领袖网 编辑:江中舟 |
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徐斯霖先生是我采访的第一位跨国公司高层,去之前心里难免有些忐忑。一来做传媒新闻的我对IT业界的公司只知甚少,担心自己问的问题贻笑大方。二来,徐先生之前的低调行事,让他在媒体上保持一种神秘感,准备阶段甚至查不到一份他完整的个人简历。 |
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Submitted by Samuel on 2007, December 31, 11:00 AM
微软用了30年时间才使员工数量达到了75000人,Google只用相当短的时间就成长为一家很大的公司。
本周四,鲍尔默在向斯坦福商学院毕业生讲话时说,Google试图每年翻一番,在我看来这是“疯狂的”。这不意味着它做不到这一点。
他表示,微软部署的成熟管理结构有自己的优势。鲍尔默还说,他不相信已经有人证明,一群各行其是的人能够创造价值。
与过去一样,鲍尔默称Google的业务过于单一,认为Google除搜索之外的产品一无是处。他说,Google的许多产品是做作的。
鲍尔默表示,每种业务都有4个基本阶段:提出一个创意、占领市场、利用它赚钱、提出新创意。他说,Google目前处于利用创意赚钱的阶段。我们在1990年代也处于这个阶段。
Submitted by Samuel on 2007, December 31, 11:00 AM
“我就是打着望远镜也找不到对手。”这是体现马云狂妄最为经典的一句话。
相比史玉柱重新崛起后的谨小慎微、如履薄冰,马云在互联网界显得潇洒很多,“语不惊人死不休”用在其身上也不为过。
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